2024年新年會進行了嗎？
我是2023年7月底加入這間公司，經過了迅速的六個月迎來新年。即便一整年都充滿著新的嘗試和挑戰，但若只讓各項工作流動，便有可能讓一切無法掌握。因此，我建議團隊成員花一些時間暫停下來，檢視周圍情況。這篇文章將分享我們在1月11日舉行的2024年迎新工作坊，展現公司對組織文化認真的態度。🙂
組織文化奠基：2023年的MVC工作坊
🧩 公司MVC
使命：我們以內容的力量，協助價值服務的誕生。
願景：通過“內容增長”的成功經驗，重新定義行銷範式。
核心價值：成長導向、主人翁意識、強執行力、透明共享、學習意志
以團隊為核心的組織文化
我們公司採用最大程度接受員工意見的自下而上方式建立組織文化。因明白員工的動機正是組織成長的動力，即便沒有專門的人力資源團隊，我們會善用HR平台的組織文化諮詢服務來構建以員工為中心的文化。
由客戶的成長到自身的成長
為了使團隊一致認同使命、願景和核心價值，於2023年11月舉行了MVC工作坊。工作坊由同行業的專家主持，分為三部分：1) 共鳴使命願景體系的必要性，2) 具體化我們團隊的使命與願景，3) 定義核心價值。因為我們提供B2B行銷合作夥伴服務，過去我們多討論如何助客戶成長，而在這次工作坊中，則專注於“我們為何從事這項工作”，深入討論並共享。
同步使命、願景、核心價值
在MVC工作坊中，釐清了個人與團體的使命與願景，定義了核心價值以及工作應遵循的規則。在紙上撰寫想法與價值，有助於營造更輕鬆的氛圍。這段過程中，主持人還用音樂來引導氣氛。2024年，我們仍每周回顧並改進這些核心規則，逐步打造穩健成長的組織。
工作坊中，主持人自然整合小組意見，幫助我們定義核心價值，整體流程順利流暢。
迎接2024年的歡迎工作坊
🔥 2024年迎新工作坊議程
- 通過回顧促進成長（主持：專業合作夥伴）
- 制定2024年的OKR（主持：同事）
- 團隊凝聚活動（體驗課程）
3個月後，我們迎接了新的團隊成員，也迅速增加了客戶，但伴隨而來的是更多工作。正好利用此機會進行一次“2024年迎新工作坊”。該工作坊分為三部分：1) 通過回顧促進成長，2) 制定強有力的OKR，3) 加強團隊凝聚力的體驗課程。
1. 通過回顧促進成長
迎新工作坊的第一部分是回顧2023年並計劃2024年成長。專業合作夥伴再次協助進行，通過4L回顧法（喜歡的、欠缺的、學到的、期望的），定義了我們實踐核心價值的行動項目。特別是喜歡的部分，通過具體的例子來互相讚美和認可，改進的部分則進行了深入討論。
2. 制定強有力的OKR
第二部分分享了2024年的業務計劃，各自具體化行動項目。我們決定採用OKR的方式，根據我們最擅長的領域制定目標。OKR和行動項目的實現方式將是我們最清楚的，有了這些計畫，我們對2024年的成長充滿期待。
3. 戶外工作坊，沒有聚餐也能更快樂
在完成會議部分後，我們進行了戶外活動，這次選擇了團體課程，短暫放下業務壓力，體驗了一次皮革工藝課。這次活動由專業平台快速安排，選擇皮革顏色並手工縫製，最後完成了漂亮的卡夾。
每年舉行的迎新活動，讓團隊成員一起參與更加有意義，真正起到了煥發新氣象的作用。讓我們2024年更加期待每一天！
組織文化讓公司更加堅強
我們將繼續持續分享B2B行銷夥伴的成長故事。如果有興趣了解更多，請通過我們的代表郵箱或聯絡我們的客服。
期待下一篇藝術分享！