PEST分析的正確實施能夠讓企業洞悉真實問題，並推出最佳解決方案。基於這類框架考慮經營戰略的重要性不言而喻。本文將解析企業進行PEST分析的好處、目的及其進行方法。
目錄
- PEST分析是什麼
- PEST分析的目的
- PEST分析的進行方法
- 提高框架應用能力的線上培訓
- 總結
PEST分析是什麼
PEST分析是一種用於環境分析的框架。PEST代表了政治（Politics）、經濟（Economy）、社會（Society）和技術（Technology）四個方面。通過這四個維度分析業務，企業可以更客觀地了解現狀和未來。
政治因素（Politics）
政治變化如何影響企業，如法律變動、稅收增減等，需要及時預測和應對。
經濟因素（Economy）
經濟狀況變化如何影響企業，如景氣變動對商品銷售的影響等，需要預先策劃策略。
社會因素（Society）
社會變化如何影響企業，從人口變化到社會趨勢，如健康意識提高導致食品產業變動等。
技術因素（Technology）
技術進步如何影響企業，如IT技術快速變化需要企業迅速應對。
PEST分析的目的
進行PEST分析的目的可分為三點。
1.有助於制定經營戰略
PEST分析幫助企業制定有效的經營戰略，提升自家公司在市場上的競爭力。
2.認識環境分析的重要性
通過PEST分析，企業可以了解外部及內部環境，並根據這些環境來進行決策。
3.連接3C分析和SWOT分析
PEST分析為3C分析和SWOT分析打下基礎，幫助企業進行更全面的分析。
PEST分析的進行方法
依循既定步驟進行PEST分析是關鍵。
1.收集PEST相關資料
從報紙、新聞、雜誌等渠道收集資料，分類到PEST各項下。
2.將收集到的資料區分為事實與解釋
確保分析基於事實而非個人觀點。
3.將分析結果區分為機會和威脅
根據資料將其分類為對企業有利或不利的因素，並評估其影響程度。
4.區分短期與長期目標
根據時間維度進行分類，確保不同性質的問題得到相應的處理。
提高框架應用能力的線上培訓
線上培訓提供廣泛的課程，幫助企業員工提高框架應用能力，如研討經營戰略及框架思考等。
總結
進行PEST分析有助於制定更加有效的經營戰略。企業應透過培訓讓員工了解特定框架的重要性，進而熟練應用PEST分析。