病毒式傳播或消失：揭開將影響力轉化為產業的秘辛

2021年7月，尼日利亞正面臨著從不安全到可能出現的第三波新冠疫情的多重壓力。在這樣的背景下，Dayo Adedeji已經兩次重建了他的Twitter粉絲群。他在瀏覽中看到了GridCode首席執行官Adefolaju Amoo的一則帖文，這是一個新的導航應用程式，在尼日利亞顯得格外掙扎，難以清楚地解釋其產品。

他發了一條DM，沒有推銷簡報或提案，只是說：“我想我知道怎麼幫人們理解你的產品。”然後他在第一條消息中就開始分享實際的策略。免費的建議，沒有附帶條件。

這位首席執行官表示感興趣，這就是Dynasty Africa通過主動的DM方式攬下了他們的第一位客戶。

四年後，Dynasty Africa已經引導了近100個品牌，包括TikTok、inDrive、TapTap Send、Temu和Mavin Records等全球知名品牌，推出了一些影響市場的活動。部分原因是由於2023年與inDrive的合作，他們將這個全球乘車應用從第四名推到了尼日利亞的主要玩家。他們的活動中包涵使用像Dezny和Layi Wasabi這樣的影響者，其風格模糊了廣告與娛樂的界限。

他們還幫助了正在成長的數據計劃聚合創業公司Best Data，在短短三個月內籌集了超過2.5億奈拉。2024年的inDrive活動成為了當年最具病毒性影響的活動，Dezny的影片對文化產生了重大影響。

他們現在正在重新塑造品牌。從一個影響者行銷公司開始，他們已經演變成為尼日利亞頂尖的創意及行銷公司之一，這樣的轉變背後的原因揭示了市場的發展方向。

新起點的獨特優勢

這是重建兩次Twitter賬號並每次獲得10萬粉絲的關鍵。這樣你就會學會什麼真正能夠打動人。不是那些根據行銷教科書上所說的應該打動人的東西，而是讓人們停下來，截圖，並轉發給他們的群組聊天的動機。

Adedeji就是這樣擁有這種天賦的人。他的內容尖銳而機智，能夠同時讓你笑並陷入思考。這種風格能夠吸引平台的注意，同時構建真正的影響力。所以當品牌公司找到他時，他並沒有改變語調或風格。他如同分享故事的推文般來對待他們的活動，因為在他看來，這之間並沒有不同。

這一切發生在2021年，那時Instagram和Twitter上的點讚數開始消失，迫使創作者專注於真實的互動和故事講述，而不是表面上的虛榮指標。Adedeji自然地引領了這一轉變，當時Twitter不會支付尼日利亞用戶報酬，但品牌工作則會。

“我相信行銷應該是具有娛樂性的，”他說，“大多數創造者把品牌工作當成一份工作。我把它當成創作自己的正常內容。”

這一觀念成為了Dynasty Africa的基礎和其不公平的優勢。

GridCodes的經驗教訓

第一個客戶告訴Adedeji，贏得新客戶的最可靠方法是首先提供價值，而不要求報酬。那些早期的DM信息更多是關於解決他已經看到的問題，而不是推銷。這種心態仍然影響著Dynasty Africa的工作。

更重要的是，GridCodes代表著更大的意義。正如Adedeji在Dynasty Africa的三週年期間所說：“作為先驅者的挑戰在於沒有可遵循的藍圖。你成為藍圖。”

2021年，尼日利亞的影響者行銷缺乏結構化──品牌選擇受歡迎的面孔而沒有策略或衡量計劃。在非洲，2025年影響者行銷平台市場價值約為1.3億美元，預計到2031年將翻倍至2.6億美元，年增長率為9.9%。Dynasty Africa在創作者選擇、活動策略和關係管理方面的系統性引入設下了地區行業的基調。

早期建立的公式

Best Data證明了這種模式的可行性。這家數據聚合創業公司為其數據和話費服務運行了一個月的獨立紀念日活動。三個月後，數據說明了一切：2.5億奈拉的收入、16000名新用戶和250000筆交易。創辦人稱其為“令人震驚”。

他們如何達成這些數字的具體細節未對外公佈，但結果幫助Dynasty Africa建立了其創作者和品牌的信譽。更多的客戶開始注意他們。

inDrive的奇蹟

Dynasty Africa的重要突破來自於inDrive。三年前，這款乘車應用在一場包括Uber、Bolt和尼日利亞實際使用的競賽中位居第四。然而，inDrive有一個關鍵差異點：乘客可以協商票價。在美國，這是一個不錯的功能。而在尼日利亞，這幾乎就像一項國家運動。

Dynasty Africa不僅僅是推廣這一特徵。他們將其轉化為一場戲劇。病毒式短劇和視頻中，協商成為一種娛樂。街頭潮流彷如街頭派對。選擇inDrive不再是下載一個應用，而更像是加入理解你的運動。

首年數據：全國接觸超過2500萬人次，數百萬互動和明顯用戶增長，推動inDrive成為市場領導者。但真正的突破發生在2024年，隨著DreamRide活動的推出，Dezny在年度最具病毒性的影響者廣告中出現，達到了超過千萬次的接觸，並以純粹的娛樂魅力銷售乘車服務。

inDrive並非以更便宜或更快的優勢擊敗Uber。他們贏在於更加本土化的感受。

擴展文化翻譯模型

這種方法在各行業中證明行之有效。Prime Drink，一個受影響者推動的全球飲料品牌，將其在非洲的發佈轉化為圍繞遊戲里程碑和青年身份打造的文化時刻。付款平台TapTap Send深入挖掘了離散家庭情感，將匯款回家這一實用需求與家庭責任和海外成功的深刻情感聯繫在一起。

對於Odumodu Black的《Eziokwu》專輯，Dynasty Africa將其發佈視為文化運動，而非產品推廣。激活看似有機，社交內容如同自然記錄。專輯成為排行榜的第一名，因為人們感覺是自己發現的，而不是被推銷的。

Dynasty Africa的名單擴大到包包括尼日利亞的頂尖數碼人才：Shank、Hilda Baci、Aproko Doctor、Asherkine、Layi Wasabi、Peller——這些文化建築師塑造大陸的討論。但他們不僅僅是找來大牌，然後希望會出現奇蹟。每次合作都是為了影響力而不是僅僅擴大影響範圍而精心設計。

全球影響力的70%法則

這是Dynasty Africa不太秘密的秘訣：70%的客戶是試圖打入非洲市場的品牌，無論是針對當地受眾還是拉各斯或倫敦的離散社區。挑戰在於：如何讓國際和本土品牌感覺真實的本土化。

這比聽上去要難。為西方市場設計的全球品牌指導有時在非洲的背景中顯得與文化不符。適合紐約的文化參考在內羅畢未必行得通。

Dynasty Africa專注於翻譯，不僅是在語言上，更是在文化頻率上。

當TapTap Send希望打入非洲市場時，他們不僅需要有影響力的人，他們需要能夠理解非洲受眾如何發現、討論和接受新平台的文化解釋者。活動感覺是有機的，而非強加的。

這種專長引起了全球的關注。因此TikTok選擇Dynasty Africa作為三個非洲市場的創意合作夥伴。為什麼GTCO食品和飲料、inDrive、TapTap Send、Temu和Mavin Records等知名品牌開始信任他們進行文化翻譯。以及為什麼初創公司和跨國公司都將其視為將全球抱負和本土相關性連接的橋梁。

透過目的成長

大多數初創公司成立的故事都經過了對外公關的修飾，但Dynasty Africa的旅程卻遠不如此簡單。隨著團隊從只有Adedeji個人發展到跨國界的全面運作團隊，最艱鉅的挑戰是管理人員。

他將其形容為“我曾面對的最艱難的事情”。

關鍵轉折點是根據目的而非職位描述來招聘。在其他公司的人才流動頻繁之際，Dynasty的核心團隊保持穩定，因為每個人都理解使命：讓品牌感覺像在文化中具有歸屬感，而不是中斷它。

這種清晰的目標讓他們可以在經歷快速增長的四年間保持團結，即使他們悄然從影響者行銷擴展至內容、社交媒體、媒體製作及媒體購買。

全方位服務的演變

到2024年，Dynasty Africa已脫離了最初的框架。從影響者代理開始，他們演變成了更大的：一個全方位服務的創意及行銷代理，可以從內容創始開始。

品牌重塑主要是內部的：新的系統，戰略合作夥伴關係，擴展的服務範疇，包括科技。保留著相同的藍色標誌，只是顏色更加豐富。

“品牌重塑主要是內部的，”Dayo說。視覺上的改變比操作層面的轉變要少得多。

但這一過程的演變是不可避免的。Dynasty Africa證明了他們可以在保持其核心優勢：文化直覺的同時，在所有行銷渠道提供服務。這種優勢為他們贏得了業內認可，從尼日利亞年度最具病毒性活動（2024, 2025），到2025年的MarkHack Awards最佳社交媒體活動，還有入圍非洲最大影響者網絡和活動數據最佳利用。

強大行銷的未來

Dynasty Africa的長期願景圍繞著Adedeji所稱的“協作力量”——與人共同建立，而不是控制他們。對於該機構，這意味著穩健和合作的夥伴關係，並運用他們的創意和能力來推動真正的系統性變革。

這種“給予力量”和“與力量合作”的哲學塑造了他們的使命：提供強大的行銷，達成客戶和人才的理想結果。在此過程中，他們旨在成為強大行銷的定義性符號。

回想過去，兩次被Twitter暫停事實上為Dayo帶來了意想不到的價值。每次重建時，他都學到了一些關於實際打動人心在線上的新知識，不僅僅是贏得點贊，而是創造持久的影響。

這些經驗塑造了Dynasty Africa的基礎：真實勝過美學，文化高於活動，關係重於範圍。起初從隨機的DM發送給一位導航應用程序的首席執行官最終成為了發展為尼日利亞和非洲最佳創意和行銷公司的藍圖，不是打斷文化而是放大它。