早在Emmanuel Faith領導Cowrywise、Big Cabal Media以及現在的AfriChange人力資源團隊之前,他便在Naija Startups這個初創社群中以志工身份展開職涯,協助創辦人解決招聘問題。

這為他未來的職業生涯奠定了基礎。將近十年後,Emmanuel已成為奈及利亞科技界中領先的人資專業人士之一,他的工作表現和意見同樣響亮。

在這次訪談中,我們深入了解他長達十年的職業生涯,探索他如何建立一個挑戰HR刻板印象的職業生涯,反對破損的系統,倡導性別公平,並為他所關心的事物創造空間,例如女子足球。

如果你的職業生涯是一部電影,名稱會是什麼?

會是《藍圖與大膽之舉》.

無論我在哪裡工作,即便是當初在通用電氣(GE)擔任初級職位時,我總會留下些許改變。在Cowrywise,我曾與成長團隊合作,建立Career Campus Ambassadors計畫;我還能為產品發布撰寫足球儲蓄的部落格文章,盡管我正式職責在人資領域。我甚至也處理了部分合作事項。在BCM時期,我待的時間最短,然而我依然實施了若干改變,部分直到我離開後才得以落地。

在每個工作場所,我都做出了顯著的影響,設計出的員工流程既增值又創造了持續影響。這就是藍圖的一部分,接下來就是大膽之舉。

奈及利亞的人資界確實面臨一些挑戰。非純粹出於能力不足,儘管那也確實存在。有時候問題在於恐懼。人們害怕質疑管理層。因此,當CEO說:「這樣做時」,大家便回應:「是的,長官」。而我並不這麼做。如果我認為決策有誤,我會直言不諱,並支持數據證據。

最近,我的CEO快速做出了一個可能會在長期中造成破壞的決策。為了制止他,我準備了一份三頁長的PDF,包涵研究資料及上下文,以解釋為什麼我們需要重新考量。這就是我的作法。我不僅僅是說不;我會提出證據、數據,和我憑藉豐富專業技能提出的更佳選擇。

能告訴我們你如何進入科技產業的嗎?

我通過Naija Startups這個科技社群開始了我的人資職業生涯,初期是一名志工,後來轉為招募助手。我不常談及這段故事,但它很重要。該社群創辦人Aramide Abe對我充滿信心。

我也對自己充滿信心,主動聯絡她並推銷自己。這是在Paystack之前,科技成為大行業之前的事。在那時她會定期返國舉辦聚會,而我幫忙組織和管理這些活動。一旦我開始CIPM,她便說:「大伙在招聘上遇到困難,你是我們的人資人,幫幫他們。」於是我開始從事招聘工作,從我完成的置業中獲取佣金。

當時我甚至未將這視作在科技領域工作。在那之後,我轉至GE(現今GE Vernova)這家《財富》500強企業。

當人們問及我的科技旅程時,我通常從Cowrywise開始說起,因為那是我首次完全帶領人資部門。我作為第一位勞資與文化部主任加入,從零建立起目前公司的HR系統。

之後,我轉至Big Cabal Media擔任人才管理主任。直到今天我在AfriChange,這是非洲洲上領先的匯款公司之一。

你對人資事業非常關注,經營一個YouTube頻道,還運行HR Clinic服務,並且你正在圍繞女子足球創建Fervora。在這時你如何做到這一切的平衡?

我是一名堅定的工作與生活流信徒,而非工作與生活平衡。生活並非總是能平穩地劃分為等分。有時候一件事優先,這樣也沒關係。

例如,Fervora因為我的共同創辦人無法參與,而我當時在公司主導一些重要HR項目,暫時中止了約二三個月。WAFCON即將到來,Fervora現已全面恢復運行。

即便是Fervora之外,今年早些時候,我幾乎沒寫任何為我在英國澳大利亞所貢獻的國際平台撰寫作品。在一月至三月之間,我不認為我寫了超過三篇文章。而在五月到現在,我已經為它們各寫超過四篇文章,而且還有更多正在進行中,隨時準備發表。

能夠管理這所有的關鍵在於優先順序。在不同時期,不同事物是首要重點。工作時是人資,其他時候則是女子足球。我稱之為多重表現。如果您是一個有多重創意或專業出口的人,您需要知道如何優先和適當地導引您的能量。

我最喜歡的一段閱讀來自哈佛商業評論的一篇文章,名為《管理你的能量,而不是時間》。這概念對我有所啟示。我使用一些工具來幫助我專注,比如一個應用程序在我達到日限後鎖住Instagram和Twitter。

總之,我沒有一個平衡,但我引導我能量流向優先順序。

考慮到你對女子足球的熱情。這種興趣源自何處?

我對女子足球的支持源於兩個方面:我對性別平等的興趣,特別是通過SDG 5的視角,以及我對運動的終生熱情。

當我進入人資領域時,我更加意識到性別工資差距。這是DEI討論的一個重要部分。在各行各業,女性的收入通常低於男性。在Cowrywise,讓我最自豪的活動之一即是婦女設計基金。在2021年,我撰寫了一篇關於性別工資平等的文章,這促成了我成為BBC全球問題,由Zeinab Badawi主持的一次共同問卷者。這經驗強化了我需要繼續努力的決心。

自此之後,無論是在Cowrywise、Big Cabal Media,或AfriChange,我一直在確保給予女性她們應得的報酬。我積極鼓勵女性談判,因為桌上有資金可尋。

當您觀察女子運動時,您會發現一樣的動態。例如,女子足球資金嚴重不足。人們常以網球為例─大滿貫賽冠軍,不論男女,如今收入相同,這得益於Venus Williams和Billie Jean-King多年來的奮鬥。

但在足球領域,情況並不同,主要因為收益依然不足。而之所以收益低,是因為宣傳度不高。

這就是為何我專注於提升意識。更多意識帶來可見性,進一步帶來收益,最終轉化為運動員的更好薪酬。看看國際足聯女子世界杯:2007年獎金為一百萬美元。至2019年,上升至四百萬美元。到2023年,提升至一千萬美元。那增長源自更多人觀看、談論和購票。

我希望持續在這個宣傳領域發展,因為那是我們改變比賽經濟學的方式。