就在她轉職的三週後，Princess Akari獲得了她的第一份產品管理合約工作。今天，她在Moniepoint開發為非洲海外僑民服務的金融產品，並運營著一個遍及非洲的產品經理社群，同時也在她的YouTube頻道上分享職業和效率的見解。在這段旅程中，她成功地轉換了職業跑道，通過社群活動擴大了自己的影響力，並被英國評選為全球人才。她開誠佈公地分享了她的旅程、所學到的經驗以及如何在不燃燒自己的情況下掌握一切。

如果你的職業生涯是一部電影，你會取什麼名字，為什麼？

我不是一個特別喜歡電影的人，但我會說是《隱藏人物》。這個故事講述的是韌性、才華，和在人們不一定期望你出現的地方登場的故事。我的職業生涯並不是線性的，像許多科技界的女性一樣，我不得不克服自我懷疑、過渡時期，以及需要證明自己價值的環境。

請談談你進入科技行業的旅程。最初是什麼引發了你的興趣？

我的科技旅程是從朋友的一個簡單提示開始的。當時，我沒有想到要成為產品經理，但他們指出我已具備能夠出色發揮的軟技能，而硬技能可以隨著時間學習。這份好奇心驅使我去嘗試。我從石油和天然氣行業轉投產品管理，在三周內獲得了一個健康科技產品的合約機會，這讓我有施展理論的機會。沒多久，LinkedIn上的一位創辦人聯絡我，提供了另一個職位。隨著合約項目的積累，我的知識面不斷擴展。第二年，我在Brass，一家金融科技公司，獲得了我的第一份全職工作，在那裡工作了三年。現在，我在Moniepoint，專注於為非洲海外僑民開發金融產品，首先著力於為在英國的尼日利亞人開發匯款產品。

聽說你獲得了英國全球人才簽證，申請過程是怎麼樣的？有什麼讓你脫穎而出？

首先，申請過程是非常艱難且具有壓力的。你基本上是在把自己展示給世人，說「我是全球人才，選我」。這會帶來很多自我懷疑，因為你一直在問自己，如何證明呢？如何選擇要提供的材料？幸好，Tech Nation的網站上明確列出了他們希望看到的內容，然後就看你怎麼將你的經驗繼而對應到這些要求上。

對我來說，這不僅僅是我作為產品經理的工作，我強調了我所管理產品的影響、客戶的反饋以及這些產品創造的價值。真正讓我脫穎而出的是我在工作之外所做的事情，尤其是我的社群活動。與其幫助一名產品經理，我們的社群正在幫助成千上萬的人。

我也有一個強大的個人簡介。我被邀請參加全球網絡研討會和播客，獲得過獎項和表彰，並以不同的方式貢獻著技術領域。有趣的是，我提交的證據中，2023年並沒有，因為在20至22年我付出了最多的努力，甚至當時並不知道Tech Nation的存在。

你不應僅依賴你的工作。評審想看到你對科技領域更廣泛的影響。你寫過文章或書籍嗎？創建過課程？參與過社群志願活動？即使你不是創始人，你作為志願者的工作，如規劃活動、策劃研討會或幫助他人學習，都可以作為影響力的證據。這真正是關於展示你所創造的改變，證明那種改變的規模，並清晰地將其打包。

如果你今天開始產品經理的職業生涯，你會有什麼不同的做法？

如果我今天開始，我會更早地依賴同儕支持或社群支持。當初轉職時，我大概花了八個月才開始參與，並在開始產品管理一年前才真正進入產品社群活動。回想起來，我希望我更早加入。

成為社群的一份子能夠讓你早期就獲得不同視角。你有機會看到別人如何工作，問問題，並判斷這條道路是否真正適合你。許多人轉職進入新領域後才發現，並不是他們預期的那樣，而社群能夠幫助你及早測試這一點。

對我而言，我已經知道想成為產品經理，所以就去了。但社群給了我朋友、知識和支持，這些是在起步階段我甚至不知道自己需要的。太多人低估了這一點。他們耗費大量時間尋找答案或幫助，而實際上應該參與已經存在的數十個產品社群。不是僅僅交朋友，你是在學習、奉獻自我並獲得回報。這是我會做得不同的唯一一件事。

這讓你想創建自己的產品社群嗎？

不完全是。在創建自己的社群之前，我試著參加了其他許多社群，但我不夠活躍。我記得有一次在群裡提問，等待了好幾天沒回覆後，出於羞愧，我刪掉了問題。那一刻讓我意識到我需要一個能夠自由提問的空間。有些問題不適合在社交媒體上提出；有時你需要一個關閉的空間，讓人們自由分享。

我想和其他面臨相同挑戰的產品經理建立聯繫，找不同觀點和知識的人互相學習。People in Product最初的想法來自於我自身的一個需求：缺乏真正的對話和互助支持。

那時，大多數產品管理社群並不太活躍，但隨著歲月的推移，這些空間逐漸變得更加強大和引人入勝。對我來說，一切都始於一個個人的需求，這便是社群形成的起點。

在你的職業生涯中，最好的財務決策是什麼？對薪資談判的個人態度是什麼？

我做過的最好的財務決策就是投資自己。自從我開始工作以來，每一分花在自己和職業上的錢都是值得的。談到薪資談判，我的態度是非常積極的。我總是研究行業基準，詢問同儕或高階同事，然後確認自己要求的薪水能至少多20%。我理解我所帶來的價值，並圍繞這個價值和影響來進行談判。不僅僅是基礎薪資，我還專注於其他有用且有價值的福利，如股票期權和權益、健康福利、簽約獎金、私人醫療保健、大量帶薪休假等。

你如何同時管理蓬勃發展的社群、一個產品經理角色，還有YouTube頻道？

我的平衡來自於時間管理、優先級和效率。我圍繞我的時間建立了系統，並依靠委派工作。也接受自己的某部分生活偶爾會優先於其他部分，這是沒問題的，因為它們最終都與我更大的目標相連。

我常在我的YouTube頻道上討論這些，我有許多關於效率的影片，從利用24小時到結構化高效的晚上或一天。對我來說，這是關於設定清晰的日常、每週和每月目標，然後創建幫助我保持一致的程序。

當有新事物出現時，我會將它與當前的目標權衡，確定它是否應該優先考慮、被暫時擱置或委派。我也學會了設定健康的邊界。如果我安排了一個20分鐘的聊天，我可能會延長到25分鐘，但一旦到了30分鐘，我就會提醒對方，我需要轉向下一項任務，即便下一個任務只是休息。

我相信，任何人都能在正確管理時間、正確設定優先級和設置邊界的前提下，同時處理多項事情。某些階段YouTube可能會優先，其他時候則是社群或我的產品經理角色。關鍵在於根據需要調整這些優先級，確保它們仍然符合我更大的目標。

你是否曾經開發了一個你熱愛的產品，但使用者反應卻出乎意料？你是如何應對的？

哦，是的，這種情況發生過。我相信這是產品開發過程的一部分。與其防禦（這真的很難），不如依賴數據/研究並進行事後分析。

在你開發產品之前，你的假設可能會指導你，但最終是你的使用者告訴你什麼是有效的。所有這些風險都可以通過足夠的調查和研究工作來減少，無論是在開發階段之前還是期間。

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