當Abayomi Semudara還在就讀大學時，他因為感到無聊而開始接觸設計。他從未想過有一天自己會成為奈及利亞科技創作者界最引人注目的面孔之一。以他的《60秒創業提案》系列聞名，Abayomi建立了一個讓企業創始人在短時間內給人留下深刻印象的平台。從賺取₦500設計傳單，到在網絡上獲得數百萬次觀看，他的旅程是一個設計、敘事和不斷嘗試解決問題的結合。
如果你的職業生涯是一部電影，那麼片名會是什麼？為什麼？
也許會是《閃電俠》吧，因為他總是用雙手製造問題，也用雙手解決問題。這聽起來很像我的旅程。
你能講述一下你的職業旅程嗎？一切是如何開始的？
我其實是在拉各斯大學（UNILAG）學習設計的，當時我正在攻讀教育管理。到了大二，我發現只要考試的前一天複習，我還是可以拿到B或C。課程內容如教育中的管理不善或資金不足讓我感到無趣，我需要其他事情來保持投入，這就是我開始接觸設計的原因。
我起初學的是動態圖形。我向媽媽和兄弟姐妹求助買了一台筆記本電腦，然後大部分時間都待在教育圖書館，因為那裡總是有光和網絡。我不停地觀看YouTube教程，有時甚至翹課，這讓我有點麻煩。
最後，我意識到我的筆記本電腦無法運行像After Effects或Cinema 4D這樣的重型軟件，所以我轉向了較輕的標誌設計。我開始學習Adobe Illustrator和Photoshop，雖然這些軟件也很重，但我的筆記本電腦還是可以運行它們。我的第一份有償工作是為₦500設計了一個傳單，我緊張得甚至沒有立刻花掉那筆錢。然後我為一位同學的燒烤業務設計了一個標誌，他想要一個類似於Chicken Republic的標誌，為此他付了我₦3,500。那是在2016年左右，當時感覺還不錯。從那之後，我專注於標誌設計，並在學校期間繼續從事自由職業工作。這不僅幫助了我的學校開支，也提升了我的信心。
畢業後，我在Kwara做了NYSC，但後來重新部署到拉各斯，並在專注於基層領導的NGO“Raising New Voices”工作。這給我帶來了一些結構，但我仍繼續進行創作設計工作。在完成NYSC後，我在LinkedIn上發帖，說我學習過教育管理，也從事設計，並希望能在EdTech（教育科技）領域工作。Edukoya的創辦人看到後聯繫了我，我們進行了一次面試，這就是我如何成為Edukoya品牌設計師的第一份科技工作。Edukoya是一個幫助學生準備WAEC和JAMB考試的EdTech初創公司。
是什麼啟發了你創建《60秒創業提案》系列，你開始從中獲利了嗎？
我是在2023年5月開始創作內容的，就在Nomba宣布籌集3000萬美元資金後。我拿起手機，錄製了一個快速反應視頻並將其發布。這是我第一次做這樣的事情，那視頻至今還在我頁面上，只是被埋得很深。之前，我只發布過設計作品。我剛剛完成了一個60天的標誌挑戰，每天設計一個新標誌。
但Nomba的那個視頻讓我意識到一件事：當我把臉露出來，分享我的想法時，人們更容易參與。所以我繼續下去，開始對新聞、科技，甚至有時候是政治發表意見。數字增加了，觀眾也增長了。這不是計劃好的，我並沒有坐下來決定要當創作者。我只是分享我對周圍事物的見解。
然後，《60秒》這個點子誕生了。這源於與Antler的Anil Atmaramani的對話。他向我展示了一個印度的一位短片創業訪談者，她向創始人詢問總可服務市場（TAM）、盈利模式等細節的視頻。但我覺得這在奈及利亞不會太受歡迎。一般人不想要充滿術語的內容，他們希望內容簡短明了且有共鳴。
所以我想，為何不給創始人只有60秒的時間來介紹他們的公司？我在Founders Connect與Midddleman的Omolara進行了第一次嘗試，影片在Instagram、Twitter和TikTok上表現得非常好。由此一炮而紅。起初，我會參加活動，讓創始人現場介紹。但我們後來演變成在工作室邀請創始人拍攝更有組織的影片。
在盈利方面，分為免費和付費兩種。如果我在活動中遇到你，那麼提案完全免費。但對於工作室拍攝，有一些費用，如聘用攝影師、剪輯、工作室租賃和交通，因此屬於付費等級。
你有任何計畫擴展《60秒創業提案》系列嗎？
至今來看，60秒展現模式正在發揮巨大的影響。舉例來說，Dome在介紹後僅24小時，他們的用戶量增加了13％。AI Examiner，一個付費產品，給我看了其付費用戶人數激增的證據。甚至Kudi SMS也聯繫說，自參加此系列後，他們已經吸引了幾個新的初創公司。
但由於在60秒內能講述的內容有限，下一步是邀請一些創始人回來進行更長時間的訪談。我們想深入了解他們在建造什麼、他們的旅程和他們的願景。人們在呼籲，希望了解得更多。同時，也有討論要舉辦創業比賽，但我們會看著辦。目前，我們關注的是讓這些創始人擁有更大的平台分享他們更詳細的故事。
在建立作為內容創作者的職業時，你面臨的最大挑戰是什麼？
很多人說我一貫如一，但老實說，我並不這麼認為，這可能是我目前面臨的最大挑戰。曾經有段時間，我每天會發三條帖子。如今，我甚至難以每天發一條。所以，也許這是一種自我批評，但我知道過去我維持的一致性，我希望重拾這一點。
另外，我實際上是一個非常私密的人。當我開始創作內容並被人認出來後，我會戴著面具來隱藏自己。然而，有些人仍然識破了。它花了一段時間讓我對公開露面感到舒適。這也就是為什麼我不常出現在很多科技活動中；我不習慣被如此’看見’。不過，現在我比以前好多了。我不再戴面具，也不再因有人接近我而感到焦慮。我正在適應。
在這一切之前，我的長相在網絡上是無從尋找的。你只會看到我的作品。即便與我合作的人也不知道我長什麼樣，因為我遠程工作，很少開攝像頭。但是，當需要時，我可以適應。我天生內向，但如果情況需要，我會把自己展現出來，與人交流，交談和建立網路。我認為這只是我的運作方式：如果需要完成某件事，我就會想辦法去完成。
你是否曾經有過“創作者的遺憾”？你是否曾經發布過一些內容，然後希望自己可以撤回或重新做過？
我發布Paystack vs. Flutterwave影片時，反應非常強烈。很多人說：'你不應該這樣做，'或'這種內容對生態系統不利。'有很多反駁的聲音。我甚至考慮過撤下這段影片。但我的朋友勸住了我，所以影片依然保留。
回頭看，我認為那段影片其實對Flutterwave有比人們預期更多的幫助。它提供了來自真實用戶未經過濾的反饋，特別是關於他們產品的一些痛點。有個評論就指出人們不得不使用Paystack的文檔來解決他們在Flutterwave上遇到的問題。Flutterwave很認真聆聽。他們已經著手進行新的文檔更新，我認為它會在本季度晚些時候生效。他們甚至在某個新年拆分影片裡提到了這一點。
對我來說，這就是一個負責任的公司該做的：認真對待反饋並付諸行動。雖然影片開始時受到很多批評，但最終證明是建設性的。
你認為人們低估了你所做的創作工作有多勞累嗎？在你的過程中，哪個部分會讓人感到驚訝？
一直在攝像機前'喋喋不休'；很多人覺得這很簡單，尤其是我的內容通常都是研究導向的。但事實是，這真的不容易。大多數我的影片並不是事先寫好的，所以我站在鏡頭前時，分享一些對於生態系統的新鮮、未經過濾的想法。這並不輕松。
即便內容是事後撰寫的，站在攝像機前仍然是一項繁重的工作。人們往往低估的一個方面是研究。我喜歡把影片保持簡短明了一點，但這並不意味著製作它們的過程快捷。很多時候，我會花上三到四個小時的時間研究，僅僅是為了製作一個30秒的影片。所以，當你看到半分鐘的內容時，那已經是壓縮了幾個小時的工作。這是大多數人看不見的一部分。
您已經建立了作為內容創作者的品牌。您會給其他內容創作者什麼建議？
我覺得你應該做你想做的事。數字不應該那麼重要。當然，它們是一種驗證的形式；它們顯示有人對你正在做的事情感興趣，但我更希望人們專注於創造他們想在世界上看到的東西。
當我開始時，我沒看到有人在做我在做的事情。我只是有一些想法想分享，所以我就這麼做了。我不知道這會發展成怎樣的規模或意義。我只是將自己投入其中。
所以我的建議是：做你想做的事，享受其中。不要過度思考。如果我明天想要開始新事物，我會直接跳進去，並在行進途中摸索它。過度分析是很多人開始時不出發的原因。
有哪個創意風險是你引以為傲的？
大多數時候，我幾乎總能預測一個影片的反應，甚至在我發布它之前。
但有一個影片確實讓我大為驚訝，就是我為Paystack的Zap發布所製作的影片。我沒有想太多，甚至也沒有過多期望。然後它就爆發了。我想它在Twitter上獲得了大約340萬的觀看次數。我知道它會引起些許關注，但我沒有預見到它的爆炸性流行。
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